医疗设备行业如何拓展代理商:信任背摔这个拓展设备怎么样?

信任背摔还有毕业墙挺不错的,我们学校刚建好一个拓展基地,里面的拓展设备有高空拓展设备、低空拓展设备,学校领导本来说还想搞个水上拓展,但是地方zui后没有选好,所以暂且建了个高空六面体拓展设备和比如有轨电车、信任背摔、毕业墙、梅花桩等等低空的拓展设备,我们学校是跟武汉奥特合作的,我负责联系的,感觉这个公司对待客户蛮真诚,当时我联系了有几个拓展公司,但是武汉奥特给我的印象很深,所以zui后跟这个公司保持联系,zui终合作成功,如果你不放心的话,zui好到拓展公司实地参观下医疗设备行业如何拓展代理商!

医疗设备行业如何拓展代理商:信任背摔这个拓展设备怎么样?

如何处理医疗风险防范与业务拓展的矛盾

  正确处理风险防范与业务拓展的关系
  风险防控和业务拓展是一件事情的两个方面,或者说是互为表里的。银行就像一辆行驶中的汽车,道路状况是银行的经营环境,刹车和方向系统是风险控制和管理,车速是业务的拓展,只有在刹车和方向系统状态良好的情况下,驾驶员才能提高车速并安全行驶,否则就很有可能遭遇颠覆的后果。
  
  从另一个角度看,风险是结果的不确定性,是结果对期望的偏离,没有对风险的控制和管理,业务拓展带来的收益将是不确定的。财务报表可能在一定时间内变得好看,但经营成果实际上处于不确定状态,埋藏着风险隐患,一旦引发,今日的盈利明天就可能变成亏损,甚至带来灭顶之灾。
  巴林银行倒闭事件就是zui好的明证。因此,我认为,在没有有效的风险管控的前提下,任何业务拓展都是盲目的,是一种dubo,走上的可能是一条不归路。
  其次,我们应该懂得,风险管控本身就寓于发展的范畴之中。根据新巴塞尔资本协议,风险管理水平高的银行将在资本充足率的监管要求上获得优惠待遇,对风险加权资产的资本覆盖要求减低,这样银行就有更多的资本去进行业务拓展;反之,若风险管理能力达不到监管要求,则必须缩减业务范围或规模,以增强经营风险的资本保障能力。
  
  管理学上有一个水桶原理,围成水桶的所有木板中zui短的那块木板决定着水桶真正的盛水容量。对于邮储银行而言,与国内外xianjin银行比,我行在营销渠道、技术支持手段、品牌知名度以及风险管理能力和手段、风险文化等方面都存在一定的差距,比较而言,后者的劣势更为明显,这恰恰是对我行发展起关键性制约作用的那块zui短的“木板”,决定着当前能够打造的“水桶”的容量。
  
  再者,我们应当理解,现代意义上的业务拓展不仅表现为量的方面,更重要的是其质的方面,量即使没有增加,但质变好了就是发展。风险控制的主要落脚点就是要抓质的方面。如果在业务拓展的同时不注重风险控制,市场拓展就不能保证是有效的增长,增加的部分相当多地就会变成不良资产,业务规模越大,损失越多,包袱也就会越背越重,使辛辛苦苦积累下来的家底不断被侵蚀,从而失去发展的后劲。
  
  此外,需引起我们重视的是,风险管控是银行无形资产价值的重要构成因素,完善的风险管理机制和高超的风险管理能力有助于增进银行稳健、安全的形象,提高信誉度,吸引潜在的客户,促进业务的拓展。zui近发生的小额信贷业务被停牌的事件就值得我们深思。
  
  面对当前国内同业步步紧逼、外资银行虎视眈眈即将短兵相接的严峻形势,我们必须正确处理业务拓展与风险防控的关系。任何一谈风险控制就牺牲业务拓展,或一谈业务拓展就忽视风险控制的思想和做法都是错误的,听任这些思想和做法的滋生蔓延会危害到我行的利益甚至生存。
  正确的态度是,全行自上而下形成统一认识,各ji领导和广大员工都要齐心协力,一手抓业务拓展,一手抓风险防控,两手都要抓,两手都要硬。具体而言,面对挑战,我们要进行深入细致的调查研究,以风险管控作为业务发展的先决条件,根据业务发展的需要做出精密的战略部署和统筹安排。
  在发展业务的同时也要考虑潜在的风险,确定合理的风险度,既不能在风险面前畏难回避,也不能盲目夸大风险事实。要在主动预测管理控制各类风险源、疏导化解风险为我所用的前提下,使我们的银行业务得到高质量、可持续的拓展。

医疗行业对HIS有什么要求?

HIS要求:以提高医院医疗质量管理为中心,实现人、财、物、业务信息管理,增强医院综合竞争能力;支持医院的医疗事务管理,医疗动态与医疗质量的宏观监督与控制;实现病房的实时医嘱处理,实现部分自动化检验仪器的数据自动采集及临床化验请求与报告的自动传递;为进一步实现全面的临床医疗信息管理及辅助决策支持,传递医学影像,实现远程会诊奠定基础;系统提供的功能对直接用户应该便于使用、操作,对他们的业务有直接的帮助。

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